作為菡萏計(jì)劃和科技文化月系列講座之一，基于《公益組織人力資源管理》課程的“雙師制”的要求，11月22日下午公益慈善管理學(xué)院于224教室開展了主題為“公益組織績效管理和薪酬體系設(shè)計(jì)”的講座。本次講座邀請到了來自于ABC美好社會咨詢社的人力資源業(yè)務(wù)線總監(jiān)(項(xiàng)目管理總監(jiān))劉宇晗作為主講人。劉總監(jiān)曾任德勤管理咨詢?nèi)肆Y本咨詢經(jīng)理、滴滴出行高級人力數(shù)據(jù)分析經(jīng)理。曾為多家大型基金會、NGO提供人力資源咨詢服務(wù)，部分包括中國少年兒童慈善救助基金會、北京新陽光慈善基金會、全球健康藥物研發(fā)中心等近100家機(jī)構(gòu)，服務(wù)范圍包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位體系、薪酬激勵(lì)體系、績效管理體系、任職資格及能力素質(zhì)模型搭建等。本次講座由公管院范如意老師主持，公管院執(zhí)行院長謝家琛院長、魯婷婷等老師以及17級公管院的全體學(xué)生參加了本次講座。

　　講座的開始劉總監(jiān)基于他自身對近100家公益機(jī)構(gòu)人力資源薪酬及績效調(diào)研的實(shí)踐，從公益組織人力資源管理的困境及出路、人力資源管理的框架及公益組織績效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)方面為同學(xué)們簡要概括了本次講座的主要內(nèi)容。首先，他從兩個(gè)問題：“總在說公益組織缺人可公益組織到底缺什么人?當(dāng)我們說公益組織總是留不住人有多可怕?”引出了公益行業(yè)的人才困境與可能的出路。接著，他介紹了公益組織所面臨的具體的人力資源管理問題(基礎(chǔ)薄弱、動力不足、能力有限)并結(jié)合ABC公益組織人力資源管理方法論的框架講述現(xiàn)階段公益組織人力資源管理框架，關(guān)于公益組織目前招人難、留人難的困境，劉總監(jiān)結(jié)合他給行業(yè)做人力資源管理咨詢的實(shí)踐，提出了一個(gè)“多元化用工“的全新概念，并且也在嘗試如何使更多的公益組織化被動為主動地接受并踐行“多元化用工”的模式，緩解公益組織人才困境。在關(guān)于公益組織績效管理和薪酬體系設(shè)計(jì)方面，劉總監(jiān)提到薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)要理念清晰，獎(jiǎng)罰分明;在績效管理體系中要目標(biāo)明確，流程完整;在能力素質(zhì)模型中要定義標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)反饋 。最后劉總監(jiān)以他做過的某大型基金會的薪酬和績效管理設(shè)計(jì)咨詢的案例分享結(jié)束了本次講座。

　　講座的互動提問環(huán)節(jié)，同學(xué)們積極提問，劉總監(jiān)耐心解答同學(xué)們提出的問題，整場講座同學(xué)們都積極互動，反響熱烈。通過劉總監(jiān)兩小時(shí)的詳細(xì)講述，同學(xué)們不僅對公益組織績效管理和薪酬體系設(shè)計(jì)有了明確的認(rèn)識，更加激發(fā)了同學(xué)們對公益行業(yè)的熱情及信心。